陣地建設
【黨建引領】 “蒲公英工作法”助力國優(yōu)工程
近日,蘇州中設集團榮獲兩項國家優(yōu)質工程獎。在公司國優(yōu)工程建設中,有這么一群人,他們活躍在施工現場,在黨組織強有力的帶領下,以“黨建引領 逐夢發(fā)展”理念,在各自擅長的工作領域發(fā)揮著獨特的作用,為公司年度創(chuàng)優(yōu)工作做出應有貢獻;他們不辭辛苦,團結奮進,但他們都有一個共同的名字——“蒲公英黨員先鋒隊”。
多年來,蘇州中設集團堅持“項目建設到哪里,黨組織就扎根到哪里”,積極推行“蒲公英工作法”,以發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部作用為突破口,狠抓組織建設和隊伍建設,在項目上成立“蒲公英黨員先鋒隊”,切實助力工程項目建設,確保工程質量和生產安全,打造國優(yōu)工程。
“蒲公英黨員先鋒隊”沖在項目建設第一線
銅仁·蘇州大廈項目是蘇黔東西部協(xié)作重點項目,承載了貴州銅仁萬山區(qū)人民脫貧致富的希望。為了讓銅仁·蘇州大廈項目早日投入運營、把扶貧幫困落到實處,達成立足萬山、輻射銅仁、放眼貴州的目標,蘇州中設集團敢于爭先、勇于擔當,主動要求將項目工期縮短至10個月,使得原本緊張的工期變得更加緊迫。
為實現這一目標,集團成立了項目臨時黨組織“蒲公英黨員先鋒隊”,集團黨委副書記、常務副總經理孫楊親自掛帥,帶領項目部面對困難不退縮,積極應對,黨員率先垂范,沖鋒在前,克服當地潮濕、毒蛇、蚊蟲叮咬、雨季施工、高溫施工、建設環(huán)境復雜、物資設備調配不暢、熟練勞動力短缺等諸多困難,采用兩班倒“白加黑”24小時作業(yè),最大限度確保施工工期如期完成。
他們以項目為家,白天工地上處處能看到忙碌的身影,夜深人靜時項目部內碰頭會才剛剛開始。黨員厲友標是集團公司第五支部書記,也是“蒲公英黨員先鋒隊”一員,他時刻以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己,以飽滿的熱情和扎實的作風對待工作,發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。在項目建設期間,他一直駐扎在項目上,放棄節(jié)假日休息日,帶領黨員、項目成員以“白加黑”“5+2”施工模式爭分奪秒搶工期,每天深入施工現場,組織召開項目施工組織分析會、項目生產協(xié)調會、趕進度動員會等,及時分析項目施工難點,明確目標任務的關鍵,引導黨員和項目職工同心同向、克難攻堅、實現目標。
項目建設期間,黨員陳國良的愛人進入待產期,面對工期緊、任務重,他舍小家,為大家,主動放棄陪產假,一干就是10個月,直到順利完成所有施工內容才回家,回家后他的兒子已經6個月了。
精益求精 匠心筑造精品
在項目建設過程中,集團公司始終注重發(fā)揮黨員在項目建設中的力量,公司在陽山花苑五區(qū)農貿市場重建工程項目成立以黨員湯永強為帶頭的“蒲公英黨員先鋒隊”,通過開展崗位建功活動,充分發(fā)揮黨員在項目中的先鋒模范作用,引領黨員在公司上下樹立創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕超、永爭第一的濃厚氛圍。
黨員祁林明是“蒲公英黨員先鋒隊”的一員,也是集團公司技術中心主任,他負責項目施工技術管理工作。為了保證技術標準和安全質量不出問題,他始終堅持全過程質量管控,以“提前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管理理念,全面提升整體工程質量。面對工程施工復雜情況,他主動承擔關鍵任務,保證了相關工作節(jié)點的順利完成。
同時,在項目上成立“蒲公英QC工作小組”,注重技術創(chuàng)新,積極推廣應用QC、新技術、節(jié)能和綠色施工新技術,實現綠色、節(jié)能與質量創(chuàng)優(yōu)并舉的精品工程。
黨員楊永超是項目預算員,充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,克服疫情、高溫、臺風等不利施工條件,堅守施工一線,完成工程結算各項工作。2021年7月正值高溫疊加疫情影響,項目即將竣工結算,為了及時完成工作,他加班加點到深夜是常態(tài)。
在“蒲公英黨員先鋒隊”和團項目團隊的共同努力下,項目順利如期竣工,無一安全質量事故,榮獲國家優(yōu)質工程獎、中國施工企業(yè)管理協(xié)會2021年度工程建設質量管理小組活動一等獎、江蘇省優(yōu)質工程“揚子杯”、江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程項目等國家、省、市、區(qū)多個獎項。
在工程創(chuàng)優(yōu)方面,“蒲公英黨員先鋒隊”總結形成了多項管理經驗和成果,通過各項管理工作的穩(wěn)步推進,培育了一批優(yōu)秀人才,取得了一系列優(yōu)秀成果。
一個黨員就是一面旗幟。接下來,蘇州中設集團黨委將繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,擦亮“蒲公英工作法”,秉承“追求卓越、鑄就經典”的國優(yōu)精神,不忘初心,堅守品質,建設更多優(yōu)質工程。