2020年11月21日集團公司在一樓會議室召開了10月份安全生產(chǎn)總結(jié)會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理孫楊、副總經(jīng)理湯永強、公司質(zhì)安部成員及各個項目部項目負責(zé)人和安全員參加了會議。會議分析了公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，部署一下階段安全生產(chǎn)重點工作。會議還動員各項目部要攻堅克難，狠抓嚴管，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，為集團公司健康安全、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

     會議開始質(zhì)安部任功毅通過PPT把10月份檢查發(fā)現(xiàn)的各個項目現(xiàn)場存在的安全隱患、起重機械設(shè)備第三方協(xié)查問題、質(zhì)量問題及資料情況進行了通報，通過10月份各項目的檢查打分評選出了三個較好（紅榜）項目及三個較差（黑榜）項目。公司實行了差別化管理項目，每月由公司質(zhì)安部對每個項目進行考評打分，分數(shù)前三位的進入紅榜，后三位的排入黑榜，對紅榜項目部進行獎勵，對黑榜項目進行處罰及掛牌監(jiān)督。各個項目部負責(zé)人圍繞項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、現(xiàn)場進度及蘇安碼執(zhí)行情況作了匯報發(fā)言，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理孫楊和副總經(jīng)理湯永強對項目一一作出了點評，并提出下一階段的注意事項。

     集團公司副總經(jīng)理湯永強說到：責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，各個項目部人員不能在日復(fù)一日的工作中丟失了責(zé)任心，公司也會通過檢查監(jiān)督、差別化管理、定期開會上上“緊箍咒”，加強落實好企業(yè)主體責(zé)任。各項目部要認真學(xué)習(xí)落實公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，《工程項目VIS視覺手冊》、《危大工程管理手冊》、《項目檢查差別化管理辦法》、《安全管理的創(chuàng)新措施》等。項目的負責(zé)人和安全員要結(jié)合會議總結(jié)的問題舉一反三在項目上開展自查自糾，還要做好上傳下達會議結(jié)束后，各項目部要立即召開會議貫徹集團會議精神，并認真抓好落實。

     最后集團公司常務(wù)副總經(jīng)理孫楊總結(jié)發(fā)言并提出了7點要求：一是依法治安，嚴格履職盡責(zé)，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面；二是強化風(fēng)險評估常態(tài)化，全面推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上水平；三是完善雙重預(yù)防機制，全面防控安全風(fēng)險；四是攻堅克難，高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)攻堅創(chuàng)一流；五是強化設(shè)備綜合治理，持續(xù)提高設(shè)備可靠性；六是推進智慧工地建設(shè)，打造智慧觀摩項目；七是加強應(yīng)急防范，提升應(yīng)急處置能力。